Just do it!

Das Gefährlichste ist, die ERP-Ablösung aufzuschieben, ohne einen klaren Ablösezeitpunkt festzulegen. Das Unternehmen kann so unvorbereitet in eine Situation geraten, in der es unter hohem Zeitdruck eine Ablösung erzwingen muss. Projekte mit dieser Ausgangslage haben die geringsten Erfolgschancen.

Es ist daher trotz voller Agenden sinnvoll, die Vorabklärungen durchzuführen, um festzulegen, wann die Ablösung des vorhandenen ERP-Systems stattfinden soll und was dazu vorab zu erledigen ist. Nur so kann das fordernde Projekt im Unternehmen richtig geplant sowie mit dauerhaftem Erfolg und stressfrei umgesetzt werden.

Dieser Artikel wurde verfasst von Andreas Ulrich.