Rolle des CIO

Schmidli: Eher nicht. Mein Ziel war von Anfang an, dass die IT nicht nur als Lieferant von sicheren und stabilen Services betrachtet wird, sondern auch dem Business mit innovativen Lösungen hilft. Wir sind ein Enabler im Unternehmen. Die Cloud ist dabei ein hervorragendes Beispiel. Es ist und bleibt mein Selbstverständnis, als Leiter IT, Operations & Real Estate mit meinen rund 1500 Mit­arbeitenden der Bank den grösstmöglichen Nutzen zu bringen. Mit unserem Know-how können wir der Bank auch Impulse geben für die Weiterentwicklung des Geschäfts.

Schmidli: Ich kenne nicht alle Mitarbeitenden persönlich. Aber ich kenne viele, denn ich bin auch schon 21 Jahre in der Bank tätig – und davon die meiste Zeit in der IT. Die Mehrheit der Kolleginnen und Kollegen ist ebenfalls schon sehr lange dabei, was für die Unternehmenskultur der Zürcher Kantonalbank spricht.

Alle meine Mitarbeitenden haben immer die Möglichkeit, ein Treffen mit mir zu vereinbaren. Diese Meetings sind sehr spannend für mich, denn ich lerne dabei viel über die Mitarbeitenden und die Organisation.

Bei Neueintritten nutze ich die Chance, alle Neuankömmlinge in meinem Geschäftsbereich persönlich zu begrüssen. So habe ich zumindest jedem einmal die Hand geschüttelt und mit allen ein paar Worte gewechselt und erkenne sie auf dem Gang wieder.

Schmidli: Nichts. Sonst hätte ich es schon getan. Ich schätze mich glücklich, grosse Freiheiten beim Führen und Organisieren meines Geschäftsbereichs zu geniessen. Anpassungen wie die Organisation in «Value Streams» kann ich selbst entscheiden und umsetzen. Weitere Änderungen erachte ich derzeit als nicht notwendig.

Selbst wenn wir unverhofft unbeschränkt Fachkräfte anstellen könnten, würde ich noch zögern. Denn viele neue Leute müssen die Teams und die Organisation auch integrieren können. Zudem ist uns wichtig, dass neue Mit­arbeitende gut zu uns passen, unsere Werte teilen und unsere Kultur mittragen.