Kunden und EY digital transformieren

Den bisherigen Fokus auf Finanzberatung und Wirtschaftsprüfung will EY in Zukunft ausweiten auf Beratungsdienstleistungen für die digitale Transformation von Unternehmen. Dabei sieht der Konzern fünf primäre Handlungsfelder: Anpassung der Strategie, Transformation des Geschäftsmodells, Transformation der Kontroll- und Supportfunktionen, Anpassung IT-Infrastruktur und Daten-Managements sowie fünftens die Veränderung der Unternehmenskultur und der -führung. Schweiz-CEO Stalder sagte, dass die heutige EY-Organisation zwar schon Kundenprojekte in allen Bereichen erfolgreich abgeschlossen habe. Jedoch würden auch Partner benötigt werden für spezielle Anforderungen, etwa der IT.

Für die digitale Transformation des eigenen Geschäfts setzt EY Schweiz auf Analytik, Big Data, Robo Advisors und Web-Anwendungen. In einer «EY Cloud» sollen den Mitarbeitern Computing-Ressourcen für komplexe Berechnungen bereitgestellt werden, das «Paperless Smart Office» soll die Bibliothek mit Fachliteratur ersetzen. Die Wirtschaftsprüfung wird in Zukunft über die Abwicklungsplattform «EY Canvas» geschehen, sagte Andreas Bodenmann, EY Partner Assurance Corporate Clients und Chief Digital Officer von EY Schweiz. Der finale Prüfreport wird in einer interaktiven App für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat des Kunden aufbereitet.