Leadership
08.11.2017, 09:45 Uhr
Das langweilt Schweizer Mitarbeiter
Schweizer Manager glauben mit grosser Mehrheit, dass sich ihre Mitarbeiter bei der Arbeit langweilen. Besonders schlecht organisierte Meetings und Unterforderung sehen sie als Hauptgründe für die Langeweile.
74 Prozent der Schweizer Manager glauben, ihre Mitarbeiter langweilen sich während der Arbeitszeit. Das hat die aktuelle Arbeitsmarktstudie des auf Fach- und Führungskräfte spezialisierten Personalvermittlers Robert Half ergeben. Der Studie zufolge denken lediglich 26 Prozent der Vorgesetzten, dass ihre Mitarbeiter den Berufsalltag nie als eintönig empfinden.
Monotonie beenden
«Langeweile im Job hat einen demotivierenden Effekt und wirkt somit negativ auf die Produktivität und das Unternehmensergebnis ein», sagt Yeng Chow, Senior Manager bei Robert Half in Zürich. «Die Manager sollten hohe Priorität darauf legen, die Monotonie zu beenden. Zumal mit einfachen Massnahmen bereits viel erreicht werden kann.»
Denn als Hauptgründe für die Langeweile am Arbeitsplatz nennt mehr als ein Drittel der gut 200 befragten Führungskräfte zu viele und ineffiziente Meetings (34 Prozent), gefolgt von Unterforderung bei den täglichen Aufgaben (32 Prozent). Auf Platz drei der Ursachen für Langeweile sieht ein Viertel (25 Prozent) der Manager die geringe Abwechslung.
Welche der folgenden Gründe sind Ihrer Meinung nach die Hauptursachen für die Langeweile der Mitarbeiter?
Gründe für Langeweile der Mitarbeiter
Zu viele oder schlecht organisierte Meetings | 34 % |
Sie fühlen sich von ihren Aufgaben nicht gefordert | 32 % |
Mangelnde Vielfalt/Abwechslung innerhalb der Funktion | 25 % |
Die Arbeit an sich ist nicht interessant | 21 % |
Sie haben keine Freude am Austausch mit ihren Kollegen | 20 % |
Es gibt nicht genug zu tun | 20 % |
Sie leiden unter starren Richtlinien und Prozessen | 19 % |
Sie verstehen die Bedeutung ihres Beitrags zur Profitabilität des Unternehmens nicht | 16 % |
Schlechtes/ineffizientes Management | 13 % |
Gründe für Langeweile der Mitarbeiter
Zu viele oder schlecht organisierte Meetings | 34 % |
Sie fühlen sich von ihren Aufgaben nicht gefordert | 32 % |
Mangelnde Vielfalt/Abwechslung innerhalb der Funktion | 25 % |
Die Arbeit an sich ist nicht interessant | 21 % |
Sie haben keine Freude am Austausch mit ihren Kollegen | 20 % |
Es gibt nicht genug zu tun | 20 % |
Sie leiden unter starren Richtlinien und Prozessen | 19 % |
Sie verstehen die Bedeutung ihres Beitrags zur Profitabilität des Unternehmens nicht | 16 % |
Schlechtes/ineffizientes Management | 13 % |
(Quelle: Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2017, Befragte: 200 Manager in der Schweiz)